Vos produits sont-ils en Chine ou à Cincinnati ? Voilà la question...

Dans le secteur hautement concurrentiel de la fabrication, il est primordial de réduire les coûts. Rien de nouveau pour les fabricants canadiens qui s'approvisionnent de plus en plus dans des pays comme la Chine ou l'Inde où les coûts sont bas. Mais il y a un hic : à mesure que les fabricants étendent leur chaîne d'approvisionnement dans le monde entier, ils ont de plus en plus de difficulté à gérer efficacement la distribution de leurs produits.

La situation se complique encore du fait que les fabricants font généralement affaire avec une grande variété de partenaires de distribution, qui vont des transporteurs indépendants aux services logistiques externes offerts en sous-traitance. La gestion d'un tel réseau de relations suppose que les fabricants puissent savoir où se trouvent leurs matières premières, quand ils les recevront et si les délais répondent aux besoins de leurs clients pour la fabrication des produits finis. Ils doivent aussi pouvoir déterminer comment emballer et expédier ces produits au moment voulu et de manière aussi efficace et économique que possible.

À dire vrai, une entreprise qui utiliserait un système manuel pour recueillir ces données risquerait non seulement de perdre la trace de ses biens, mais de faire faillite.

Améliorer la logistique par la collaboration

Il existe heureusement de nombreuses stratégies de collaboration pour aider les fabricants à simplifier leurs processus de distribution, par exemple :

• Offrir aux distributeurs un accès en temps réel aux stocks internes pour qu'ils puissent planifier leurs heures de cueillette et de livraison en fonction de la disponibilité des marchandises.
• Automatiser le processus de saisie des commandes pour que les clients puissent entrer leurs commandes directement dans le système de l'entreprise ; le système peut ensuite envoyer les commandes directement aux partenaires de distribution pour s'assurer que les clients reçoivent la marchandise au moment voulu.
• Automatiser le processus de livraison afin de localiser la marchandise et d'établir à quel moment la livraison est prévue, ce qui peut aussi s'avérer utile lorsqu'il est nécessaire d'accélérer les livraisons de certains clients.
• Utiliser des solutions de collaboration pour transmettre les commandes des clients directement aux fournisseurs de services logistiques. Bien mené, ce type de collaboration permet même d'éviter de recourir à un centre de distribution pour expédier les livraisons aux utilisateurs finaux.

En raccourcissant les délais de livraison aux clients, ces stratégies de collaboration peuvent éliminer le gaspillage et réduire les coûts. De plus, elles contribuent à réduire les temps de cycle, à mieux gérer la rotation des stocks et à diminuer les coûts d'entreposage. Comme les marchés

deviennent de plus en plus concurrentiels, les fabricants doivent pouvoir tirer parti de ces avantages s'ils veulent maintenir leur rentabilité à long terme.

Pour en apprendre davantage sur le sujet, ou si vous avez des questions ou des commentaires, veuillez communiquer avec David Lukey chez Allstream, à l'adresse david.lukey@mtsallstream.com. Dans notre prochain article, nous verrons comment combiner diverses stratégies de collaboration pour renforcer toute la chaîne d'approvisionnement.