Étude de cas : Puma se dote d’un réseau MPLS national plus évolué regroupant les communications voix et données

« La capacité de fournir des stratégies de prix en temps réel à tous les magasins en même temps, ce qui a énormément réduit les délais et les ressources nécessaires »

Les neuf emplacements canadiens de Puma étaient connectés à ses sièges sociaux de Montréal et de Mississauga au moyen d’un service Internet par ligne numérique. Ce type de connectivité assurait les besoins de communications de base, mais l’échange de données entre ses sièges sociaux et ses points de vente était très limité en termes de capacité et de fonctionnalité. Par exemple, Puma ne pouvait pas transmettre de l’information sur les prix en temps réel à tous les magasins en même temps, et il était long et ardu d’obtenir les chiffres d’affaires des magasins. Pour simplifier ses activités, conserver ses ressources, réduire ses coûts et prévoir de futurs services, Puma avait besoin d’un réseau MPLS hautement évolutif qui améliorerait sensiblement la transmission des données entre ses magasins et ses bureaux principaux.

Entreprise 
PUMA, une des entreprises dominantes sur le marché sportif mondial, conçoit et développe des chaussures, des vêtements et des accessoires.

Enjeux
Pour simplifier ses activités, conserver ses ressources, réduire ses coûts et prévoir de futurs services, Puma avait besoin d’un réseau MPLS hautement évolutif qui améliorerait sensiblement la connectivité des données entre ses magasins et ses bureaux principaux.

Résultats

• Une plate-forme de TI simplifiée grâce au regroupement des communications voix et données en un seul service;
• La capacité de fournir des stratégies de prix en temps réel à tous les magasins en même temps, ce qui a énormément réduit les délais et les ressources nécessaires;
• Un meilleur accès aux informations financières des magasins et à leur rendement respectif;
• Des activités de marketing améliorées qui permettent de réagir rapidement au rendement des différents magasins et aux tendances générales d’achat de la clientèle;
• La planification du regroupement d’autres services et de l’adoption de solutions de communications unifiées

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